– Många styrelseledamöter är nya. Så därför är det viktigt att vi först och främst stämmer av vad alla tycker och vill. Jag har planerat att samla styrelsen till ett avstamp där vi gemensamt kommer överrens om vad vi har för förväntningar, möjligheter och resurser att jobba med de här frågorna, säger Lisbeth.
Lisbeth Johnson har däremot själv lång erfarenhet i SOI:s ledning. Hon har arbetat mycket med förre ordföranden Sven-Eric Hargeskog, och var under en period även föreningens vice ordförande. Till vardags är hon upphandlingsansvarig i Halmstads kommun, och har innan dess bland annat varit upphandlingschef för Försvarsmakten och ledamot av Nämnden för offentlig upphandling.
När det gäller SOI:s praktiska jobb och inriktning ser hon ingen orsak till drastiska förändringar. Årsmötet har antagit en verksamhetsplan, och det är den som arbetet nu utgår ifrån.
– Men det är ju klart att man kan prioritera olika utifrån verksamhetsplanen. Personligen tycker jag att det är viktigt att pratar mer affärer och mindre regelverk. Vi är bra på det redan idag, men vi kan givetvis alltid bli bättre. Ett exempel på detta är att vi borde kunna titta mer på de goda exemplen. Lyfta fram lyckade upphandlingar och visa på vad det var som fungerade extra bra och hur de gick till väga, så att andra kan få ta del utav detta.
Sedan menar Lisbeth att SOI också ska fortsätta vara en aktiv lobbyorganisation för att lyfta fram och visa vilken nytta upphandlingar gör för samhället och skattebetalarna. Men hon menar också att det ofta har skett på en nivå som gör det svårt för den enskilda upphandlaren att relatera till det.
– Jag vill lyfta fram upphandlaren i vardagen, säger hon. Det borde gå att titta mer på vad olika förändringar och krav innebär för den enskilda individ som ska jobba med dem. Och det handlar också om att skapa en förståelse på annat håll för upphandlarnas situation. Vi som jobbar med upphandling måste börja marknadsföra oss mer i den egna organisationen, så att vi får den strategiska roll vi bör ha.
Och därmed knyts resonemanget tillbaka till affärsnyttan. Vad är en bra affär? Det pratas mycket om mätningar och nyckeltal för att bedöma detta, och Lisbeth Johnson menar att just verktyg för att bättre kommunicera upphandlingens värde och effekt är viktiga.
– Det är lätt att prata om att vi är effektiva, men vi måste också kunna visa det på ett tydligt och tillgängligt sätt, säger hon.
Lisbeth Johnson har däremot själv lång erfarenhet i SOI:s ledning. Hon har arbetat mycket med förre ordföranden Sven-Eric Hargeskog, och var under en period även föreningens vice ordförande. Till vardags är hon upphandlingsansvarig i Halmstads kommun, och har innan dess bland annat varit upphandlingschef för Försvarsmakten och ledamot av Nämnden för offentlig upphandling. När det gäller SOI:s praktiska jobb och inriktning ser hon ingen orsak till drastiska förändringar. Årsmötet har antagit en verksamhetsplan, och det är den som arbetet nu utgår ifrån.
– Men det är ju klart att man kan prioritera olika utifrån verksamhetsplanen. Personligen tycker jag att det är viktigt att pratar mer affärer och mindre regelverk. Vi är bra på det redan idag, men vi kan givetvis alltid bli bättre. Ett exempel på detta är att vi borde kunna titta mer på de goda exemplen. Lyfta fram lyckade upphandlingar och visa på vad det var som fungerade extra bra och hur de gick till väga, så att andra kan få ta del utav detta.
Sedan menar Lisbeth att SOI också ska fortsätta vara en aktiv lobbyorganisation för att lyfta fram och visa vilken nytta upphandlingar gör för samhället och skattebetalarna. Men hon menar också att det ofta har skett på en nivå som gör det svårt för den enskilda upphandlaren att relatera till det.
– Jag vill lyfta fram upphandlaren i vardagen, säger hon. Det borde gå att titta mer på vad olika förändringar och krav innebär för den enskilda individ som ska jobba med dem. Och det handlar också om att skapa en förståelse på annat håll för upphandlarnas situation. Vi som jobbar med upphandling måste börja marknadsföra oss mer i den egna organisationen, så att vi får den strategiska roll vi bör ha.
Och därmed knyts resonemanget tillbaka till affärsnyttan. Vad är en bra affär? Det pratas mycket om mätningar och nyckeltal för att bedöma detta, och Lisbeth Johnson menar att just verktyg för att bättre kommunicera upphandlingens värde och effekt är viktiga.
– Det är lätt att prata om att vi är effektiva, men vi måste också kunna visa det på ett tydligt och tillgängligt sätt, säger hon.
