Av
– Jag känner mig hedrad att få priset och tar emot det med stor ödmjukhet. Det finns många bra upphandlingschefer som arbetar med att få den elektroniska upphandlingen på plats. Jönköpings kommun hade redan påbörjat arbetet när jag blev anställd, så jag hade förmånen att få grotta ner mig i arbetet och fortsätta utvecklingen, säger Björn Isaksson, upphandlingschef i Jönköpings kommun.
Nästa stora steg tas under 2010, då en koncernsamordning ska genomföras i hela kommunen. Samtliga kommunala bolag, tillsammans med upphandlingsenheten kommer då att arbeta i samma system.
Som chef tycker Björn Isaksson att han är ganska förlåtande och mottaglig för förslag och idéer från sina medarbetare.
– Jag tror på människors inneboende förmåga att utveckla sig själv och jag tror också att man som chef ska vara öppen och tillåta att människor gör fel. Men jag är också ganska drivande och vill hela tiden att saker ska utvecklas. Man får inte fastna i tanken att det inte går eller att ”vi har alltid gjort så och därför ska vi fortsätta”.
Framtidens upphandlingschef måste kunna prioritera hårdare än nu, eftersom det kommer krävas mer, utan att resurserna ökar, tror Björn Isaksson.
– Metodutveckling och prioriteringar är viktiga för morgondagens upphandlingschef. Det kommer krävas mer kunskap om juridik. Men man måste framför allt kunna göra bra affärer.
Nästa stora steg tas under 2010, då en koncernsamordning ska genomföras i hela kommunen. Samtliga kommunala bolag, tillsammans med upphandlingsenheten kommer då att arbeta i samma system.
Som chef tycker Björn Isaksson att han är ganska förlåtande och mottaglig för förslag och idéer från sina medarbetare.
– Jag tror på människors inneboende förmåga att utveckla sig själv och jag tror också att man som chef ska vara öppen och tillåta att människor gör fel. Men jag är också ganska drivande och vill hela tiden att saker ska utvecklas. Man får inte fastna i tanken att det inte går eller att ”vi har alltid gjort så och därför ska vi fortsätta”.
Framtidens upphandlingschef måste kunna prioritera hårdare än nu, eftersom det kommer krävas mer, utan att resurserna ökar, tror Björn Isaksson.
– Metodutveckling och prioriteringar är viktiga för morgondagens upphandlingschef. Det kommer krävas mer kunskap om juridik. Men man måste framför allt kunna göra bra affärer.
