Av
– Det känns jättebra, vi kommer att jobba vidare med det här, eftersom det går att göra mer. Det handlar om att ha en helhetssyn och förstå hur saker och ting hänger ihop och påverkar varandra, säger Göran Larsson.
”Ett hållbart Botkyrka” är ett övergripande mål som kommunen har, både vad gäller miljön, ekonomin och de sociala frågorna. Kommunen har också uttalat tre ledord som ska genomsyra verksamheten; öppen, orädd och energisk. Det har Göran Larsson tagit fasta på.
– Att förstå helheten och att ha djupa kunskaper om upphandling är viktigt. För att lyckas med genomförandet, är det också viktigt att arbeta i en organisation som är tillåtande.
Att Botkyrka kommun har ett tillåtande klimat tror Göran Larsson beror på kommunens särprägel; många medborgare med utländsk härkomst och krav på integration.
– Kommunen vill utnyttja den kraft som finns i det mångkulturella samhället och uppmuntrar därför till att testa nya lösningar. Något som också är viktigt är att det är tillåtet att göra fel ibland.
Rent generellt har upphandlare haft dålig fantasi och inte använt lagstiftningen som en förändringsmotor, tycker Göran Larsson.
– Det är för mycket paragrafer som styr. Vi måste bli bättre på att utmana systemet ännu mer. En bra affär är inte när endast en part är nöjd – det är när båda parter är nöjda, säger han.
”Ett hållbart Botkyrka” är ett övergripande mål som kommunen har, både vad gäller miljön, ekonomin och de sociala frågorna. Kommunen har också uttalat tre ledord som ska genomsyra verksamheten; öppen, orädd och energisk. Det har Göran Larsson tagit fasta på.
– Att förstå helheten och att ha djupa kunskaper om upphandling är viktigt. För att lyckas med genomförandet, är det också viktigt att arbeta i en organisation som är tillåtande.
Att Botkyrka kommun har ett tillåtande klimat tror Göran Larsson beror på kommunens särprägel; många medborgare med utländsk härkomst och krav på integration.
– Kommunen vill utnyttja den kraft som finns i det mångkulturella samhället och uppmuntrar därför till att testa nya lösningar. Något som också är viktigt är att det är tillåtet att göra fel ibland.
Rent generellt har upphandlare haft dålig fantasi och inte använt lagstiftningen som en förändringsmotor, tycker Göran Larsson.
– Det är för mycket paragrafer som styr. Vi måste bli bättre på att utmana systemet ännu mer. En bra affär är inte när endast en part är nöjd – det är när båda parter är nöjda, säger han.
