Av
– SLLs avdelningschef Thomas Wedegren vet var jag har jobbat tidigare och tyckte att jag hade en profil som passade till tjänsten, säger SLLs nytillsatta upphandlingschef Karin Peedu.
Hon har jobbat i drygt ett år som upphandlingskonsult på Affärsconcept. Dessförinnan var hon i sju år på Post- och telestyrelsen som upphandlingschef och i närmare ett år på motsvarande post i Huddinge kommun.
Karin Peedu kände till en början en viss tvekan att söka tjänsten. Tvekan bottnade i att hon hade jobbat så kort tid som konsult på Affärsconcept.
– Upphandlarsverige är en liten bransch och den här typen av tjänster växer inte på träd. Det lät som en spännande utmaning eftersom SLL samtidigt bildar en helt ny organisation.
För cirka fem år sedan delade Stockholms läns landsting, SLL, på upphandlare och controllers, en omorganisation som med facit i hand inte blev lyckad. Den negativa sidan var att yrkesgrupperna inte samarbetade över gränserna och beställarna hamnade i kläm.
Det bidrog även till sämre avtalsuppföljningar. Det var något som tydligt framkom när landstingets revisorer granskade den centrala upphandlingsfunktionen på SLL.
– Mellan upphandlare och controller funkade inte alltid överlämningen hundraprocentigt. Beställarna efterfrågade bättre kontinuitet och nu har man valt att dela upp avdelningarna på ämnen och samla båda yrkesgrupperna, säger Karin Peedu.
– Jag har tidigare jobbat inom stat och kommun, där man hade få resurser till avtalsuppföljning. Men här finns resurser för avtalsuppföljning och nu ska vi använda resurserna på ett mer effektivt sätt för att nå resultat. Det lockar mig att få jobba med helhetstänk samt att kunden hamnar i fokus.
Den 1 juni började Karin Peedu på SLL och blev upphandlingschef för en enhet som upphandlar allt som inte har med vård att göra. Tolv medarbetare ingår i gruppen. Att omorganisationer tenderar att skapa ett visst missnöje är hon medveten om.
– Alla är aldrig nöjda men till stor del låg missnöjet med den tidigare omorganisationen. Nu vill de flesta se en förändring, Men där ska jag förhoppningsvis via mitt ledarskap förstå var missnöjet bottnar i. Det är en utmaning att få till en förändring, men jag tror på ett kommunikativt och lyhört ledarskap.
På frågan vad hon ser som sin största utmaning svarar hon:
– Att faktiskt få ihop hela kedjan mellan yrkesgrupperna, men också ta tillvara på den strategiska potential som finns i upphandlingsfunktionerna för att kunna bidra till en bättre verksamhet. Det är speciellt att arbeta i en politiskt styrd organisation. Jag tycker att det är bra att politikerna har insyn, men den byråkratiska processen går att förenkla för att minska dubbelarbete. Här blir det viktigt att vi på upphandlingsavdelningarna kan kommunicera vad vi gör för att öka politikernas kunskap.
Har du saknat chefsskapet?
– Ja, jag har saknat ledningsfrågor och det lärorika utbytet i ledningsgruppen. Jag brinner för att utveckla och förbättra verksamheter och som konsult har man inte samma möjlighet att påverka långsiktigt.
Hur är du som chef?
– Jag försöker vara lyhörd, kommunikativ, men också tydlig när det behövs.
Fick du ett lönepåslag?
– Det blev ett visst lönelyft men inget exceptionellt.
Hon har jobbat i drygt ett år som upphandlingskonsult på Affärsconcept. Dessförinnan var hon i sju år på Post- och telestyrelsen som upphandlingschef och i närmare ett år på motsvarande post i Huddinge kommun.
Karin Peedu kände till en början en viss tvekan att söka tjänsten. Tvekan bottnade i att hon hade jobbat så kort tid som konsult på Affärsconcept.
– Upphandlarsverige är en liten bransch och den här typen av tjänster växer inte på träd. Det lät som en spännande utmaning eftersom SLL samtidigt bildar en helt ny organisation.
För cirka fem år sedan delade Stockholms läns landsting, SLL, på upphandlare och controllers, en omorganisation som med facit i hand inte blev lyckad. Den negativa sidan var att yrkesgrupperna inte samarbetade över gränserna och beställarna hamnade i kläm.
Det bidrog även till sämre avtalsuppföljningar. Det var något som tydligt framkom när landstingets revisorer granskade den centrala upphandlingsfunktionen på SLL.
– Mellan upphandlare och controller funkade inte alltid överlämningen hundraprocentigt. Beställarna efterfrågade bättre kontinuitet och nu har man valt att dela upp avdelningarna på ämnen och samla båda yrkesgrupperna, säger Karin Peedu.
– Jag har tidigare jobbat inom stat och kommun, där man hade få resurser till avtalsuppföljning. Men här finns resurser för avtalsuppföljning och nu ska vi använda resurserna på ett mer effektivt sätt för att nå resultat. Det lockar mig att få jobba med helhetstänk samt att kunden hamnar i fokus.
Den 1 juni började Karin Peedu på SLL och blev upphandlingschef för en enhet som upphandlar allt som inte har med vård att göra. Tolv medarbetare ingår i gruppen. Att omorganisationer tenderar att skapa ett visst missnöje är hon medveten om.
– Alla är aldrig nöjda men till stor del låg missnöjet med den tidigare omorganisationen. Nu vill de flesta se en förändring, Men där ska jag förhoppningsvis via mitt ledarskap förstå var missnöjet bottnar i. Det är en utmaning att få till en förändring, men jag tror på ett kommunikativt och lyhört ledarskap.
På frågan vad hon ser som sin största utmaning svarar hon:
– Att faktiskt få ihop hela kedjan mellan yrkesgrupperna, men också ta tillvara på den strategiska potential som finns i upphandlingsfunktionerna för att kunna bidra till en bättre verksamhet. Det är speciellt att arbeta i en politiskt styrd organisation. Jag tycker att det är bra att politikerna har insyn, men den byråkratiska processen går att förenkla för att minska dubbelarbete. Här blir det viktigt att vi på upphandlingsavdelningarna kan kommunicera vad vi gör för att öka politikernas kunskap.
Har du saknat chefsskapet?
– Ja, jag har saknat ledningsfrågor och det lärorika utbytet i ledningsgruppen. Jag brinner för att utveckla och förbättra verksamheter och som konsult har man inte samma möjlighet att påverka långsiktigt.
Hur är du som chef?
– Jag försöker vara lyhörd, kommunikativ, men också tydlig när det behövs.
Fick du ett lönepåslag?
– Det blev ett visst lönelyft men inget exceptionellt.
